對許多中國互聯(lián)網企業(yè)家來說，評估進行前期的創(chuàng)業(yè)項目成本很重要。在近年來的創(chuàng)業(yè)浪潮中，隨著“互聯(lián)網”和“互聯(lián)網思維”的普及，很多創(chuàng)業(yè)項目都選擇R＆D APP作為創(chuàng)業(yè)項目的載體。 我接觸到的許多企業(yè)家問APP發(fā)展團隊的第一個問題是：

　　我想做XXX的APP，要花多少錢？

　　在大多數(shù)App項目中，要開發(fā)App標配的項目，需要開發(fā)一組后臺管理系統(tǒng)（CMS  ） Android客戶端iOS客戶端。 大多數(shù)項目第一個版本的開發(fā)成本為12 - 25萬。 具體來說，需要我們根據(jù)App功能的復雜性、質量管理要求、開發(fā)的平臺等要素來進行決定一個具體的價格。 另外，個人進行兼職、團隊、工作室，或者是自己專業(yè)的APP開發(fā)有限公司，在報價的成本管理上有一個很大的差異，在開發(fā)的質量上也有很大的差異。 一般估計的成本：是個人團隊公司，質量也和價格成正比。 是個人兼職團隊公司。

　　那么，APP以什么作為具體報價的參考基準呢？

　　無論是對于個人、團隊還是一個公司，行業(yè)內的報價進行評估研究方法一般都是由工作量的多寡決定報價的成本。 也就是說，整個項目需要投資多少人的開發(fā)，每人每天收費多少，乘以兩個參數(shù)就可以得到總開發(fā)費。 比如開發(fā)O2O類的App項目，安卓端（50人日） iOS端） 50人日），總開發(fā)者日為150人，每人每天收費1200人，則整個項目

　　很多外行人不能理解，為什么研發(fā)APP需要這么高的成本？

　　簡要分析行內人士知道的情況。

　　開發(fā)App項目的人員進行配置很復雜。 網站開發(fā)只需要一個終端開發(fā)人員，而app開發(fā)需要三個終端開發(fā)人員，工作量通常是相同功能網站開發(fā)成本的三倍。 APP項目人員基本配置為：產品經理、項目經理一名、UI設計師一名、后臺開發(fā)工程師兩名、Android開發(fā)工程師兩名、iOS開發(fā)工程師兩名、測試人員兩名這里對于專業(yè)的APP開發(fā)公司來說，一般的個人和團隊有可能一個人兼任多個職務，所以所開發(fā)的項目質量也無法保證；

　　APP研發(fā)的人工費比網站要貴一些。 通常，擁有1、2年Android和iOS開發(fā)經驗的開發(fā)人員，人工成本為1萬人左右（由于當前的市場環(huán)境對開發(fā)人員的需求較高，因此技術開發(fā)的人工成本也較高）。 通常需要一個APP的基本人工進行成本可以達到6-10萬，再加上企業(yè)員工福利、設備、地點、人員信息管理、營銷環(huán)境成本和商務溝通成本，基本上一個APP的基本工作投入生產成本在12-15萬左右。 這不考慮人員的空檔期、招聘的成本、項目的風險等。 對于擁有成熟的APP開發(fā)團隊的公司來說，這是必要的價格范圍。對于完全沒有APP開發(fā)團隊和相關開發(fā)經驗的公司來說，這個成本預計至少會翻倍。 開發(fā)周期不延長的話，就不能達到前者那樣的效果。

  綜上所述，如果綜合評價開發(fā)一個APP需要多少錢、APP的功能需求、質量要求、需要開發(fā)哪個平臺方面，并據(jù)此投入多少人工設計和開發(fā)量，就可以削減APP的開發(fā)成本有句古話叫“一分錢一分貨”，也適用于APP定制開發(fā)的行業(yè)。 當然，在找APP開發(fā)團隊的時候，我建議商品比幾家公司多。 果然業(yè)內存在打包團隊提高報價的情況。 同時，也有很多低價惡意競爭的情況。 結果，很多項目開發(fā)的質量完全無法控制，一些創(chuàng)業(yè)項目半途而廢。