一個 App 創(chuàng)意，如何將其實現(xiàn)？
第一步：需求梳理、分析
針對這個idea來一場從內(nèi)到外的洗禮，在此假設(shè)用戶需求分析已經(jīng)確定 , 接下來根據(jù)提煉的真實用戶需求來確定產(chǎn)品需求。
產(chǎn)品經(jīng)理將會根據(jù)溝通中的相關(guān)資料的word、ppt、jpg等等東西翻譯成邏輯語言，最簡單的就是產(chǎn)出一張產(chǎn)品功能腦圖或者一份功能列表。
▲產(chǎn)品功能腦圖
▲一份功能列表
第二步：產(chǎn)品原型圖繪制
初步產(chǎn)品功能需求梳理清楚之后，產(chǎn)品經(jīng)理持續(xù)跟進，反復(fù)溝通確定產(chǎn)品原型圖。
PS：我們出一般是全局流的圖，程序員哥哥們比較喜歡（白眼）
▲產(chǎn)品原型圖
同時根據(jù)具體的項目需求，會搭配一套產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程的泳道圖
▲產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程的泳道圖
常規(guī)的是用axure出一份帶簡單交互的原型
▲簡單交互的原型
簡單點，用墨刀做一份帶交互的原型。
▲墨刀帶交互的原型
第三步：UI設(shè)計
UI設(shè)計，包含風(fēng)格稿和內(nèi)頁設(shè)計。
風(fēng)格稿會根據(jù)產(chǎn)品需求提供的目標(biāo)用戶類型、客戶傾向、LOGO等信息，以及確定做風(fēng)格稿的2-3個頁面的原型圖，來進行風(fēng)格稿設(shè)計。
待風(fēng)格稿確認(rèn)后進行內(nèi)頁設(shè)計，包括設(shè)計效果、頁面元素、彈出頁面等等
▲風(fēng)格稿
所有頁面設(shè)計完后會統(tǒng)一發(fā)給客戶做進一步溝通，然后統(tǒng)一修改優(yōu)化。
▲Zeplin
Zeplin能夠幫助前端更好地理解設(shè)計師意圖，而設(shè)計師又能快速得到前端反饋的協(xié)作，從而減少設(shè)計師與前端的溝通錯位，使得兩者在“界面元素”和“交互動作”上形成一致
invision用于設(shè)計先行能減少后端技術(shù)工程問題，設(shè)計的迭代越快，軟件開發(fā)就越能在時間點的把控上做到極簡。
▲invision
設(shè)計定稿后并不是設(shè)計師的工作結(jié)束了，之后還有一段周期的切圖、標(biāo)注工作 。
▲標(biāo)注
▲切圖
▲sketch
多維度運用zeplin、sketch、invision等等協(xié)作工具從細節(jié)上詮釋產(chǎn)品開發(fā)的每一個產(chǎn)品需求，在時間上保證高效，在結(jié)果上保證了產(chǎn)品技術(shù)層面與設(shè)計層面的完美融合以及項目的高效進度和最后的優(yōu)質(zhì)呈現(xiàn)。
第四步：項目經(jīng)理&技術(shù)負(fù)責(zé)人對接需求
項目經(jīng)理對接上這些需求，第一個工作是細化需求，將這些翻譯成技術(shù)能更好理解地語言，搭配著原型圖或設(shè)計稿來召開技術(shù)會議，統(tǒng)一講解新項目的需求。
▲細化需求
第五步：技術(shù)方案 & 架構(gòu)設(shè)計
技術(shù)負(fù)責(zé)人在清楚了解整個項目的需求之后會開始構(gòu)思整個項目的技術(shù)方案，根據(jù)產(chǎn)品需求，提供易擴展、可持續(xù)迭代的技術(shù)框架方案。
▲整個項目的技術(shù)方案
▲可持續(xù)迭代的技術(shù)框架方案
第六步：項目排期 & 任務(wù)分解
同時，項目經(jīng)理在和研發(fā)團隊溝通確認(rèn)后對項目進行分解以及排期，以此來保證項目進度和質(zhì)量。
▲項目管理
第七步：產(chǎn)品研發(fā)階段
這個階段就是各端技術(shù)按照排期規(guī)劃開始編碼，期間各種對接、調(diào)試以及撕逼。我不是程序猿，這塊就不多寫了，貼幾張他們技術(shù)wiki的截圖吧。
▲Wiki對接
▲各種對接
Paw 讓測試 API 變得輕松愉悅，可以構(gòu)建內(nèi)部和外部的資源。它可以在不同的環(huán)境下進行測試，也可以引用來自其他請求響應(yīng)的數(shù)據(jù)。
▲PAW
它可以定義不同的環(huán)境，于是可以輕松地在開發(fā)、臨時和生產(chǎn)環(huán)境中進行切換，而無需重新配置任何端點（endpoint）。并且還可以在一個請求的消息體中引用另一個請求中返回的值，這能夠節(jié)省大量時間。
第八步：交付測試階段
測試工程師基本全程跟進，從最早期對接完詳細產(chǎn)品需求之后就開始編寫測試用例
▲測試用例
然后配合項目各個里程碑節(jié)點進行功能測試和性能測試，將問題按優(yōu)先級劃分統(tǒng)一反饋
▲測試過程
最后，按原計劃上線
以上均是理想情況下，一個App必經(jīng)的幾個階段的簡潔步驟說明，具體執(zhí)行依然會根據(jù)需求穿插進行。
不同的項目管理模式或許會有完全不同的流程步驟。但是專業(yè)性幾乎是保證產(chǎn)品質(zhì)量的唯一準(zhǔn)則。
在浮躁的當(dāng)下，風(fēng)澤團隊采用遠程協(xié)作的工作方式，平衡專業(yè)與高效，熱愛與自由。
運用Tower/Trello管理整體項目進度的同時,多維度運用zeplin、sketch、invision等等協(xié)作工具從細節(jié)上詮釋產(chǎn)品開發(fā)的每一個產(chǎn)品需求。
在時間上保證高效，在結(jié)果上保證產(chǎn)品技術(shù)層面與設(shè)計層面的完美融合，與此同時，團隊成員技術(shù)領(lǐng)域的多年實踐，專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)以及高度自律的工作慣性，保證了項目的高效進度以及最后的優(yōu)質(zhì)呈現(xiàn)。
