距離我們上一次報道火辣健身已有一年時間，彼時它專注于兩件事：線上 App 教程以及與線下健身房的合作，嘗試私教 O2O 模式。而現(xiàn)在的火辣健身開始依靠內容、企業(yè)服務以及品牌三個重點，以期尋找在產業(yè)鏈行業(yè)競爭力的優(yōu)勢。

在目前流量和資本紅利都是負增長的情況下，做平臺的成本在不斷加重。健身類 App 同質化趨高，差異化競爭逐漸從平臺轉向別處。除了主打 “工具 + 社區(qū)” 的 App 外，火辣健身還與一些五星級酒店合作，進行健身視頻課程定制。

值 得關注的是，在內容孵化上，火辣健身還成立了 “火辣娛樂” 子公司，進行健身網紅藝人經紀、培訓、娛樂影視資源合作等相關業(yè)務，火辣健身 CEO 徐威特告訴 36Kr，成立火辣娛樂的主要目的一方面是為了打造健身內容，將專業(yè)優(yōu)質的內容提供給其他合作方，另外一方面是挖掘健身的紅人，以優(yōu)質內容換取流量。

“我們在和各個直播平臺的合作中發(fā)現(xiàn)了一些和健身相關的零散內容，但從人才到制作的整體資源都比較匱乏?！?徐威特說，從歐美市場來看，隨著社會的進步，大家對健身 KOL 的需求會越來越強?；鹄苯∩碓诮柚蓶|資源的同時，同時可以利用線上 APP 的入口優(yōu)勢，發(fā)掘大量的 KOL，進行批量的培訓，讓他們具備一定的商業(yè)價值。目前，火辣健身社區(qū)內已認證了近千名優(yōu)質教練，預計今年將簽約數(shù)百位 KOL。

在 線上，火辣健身的產品更多的是一種輔助型和教育普及型工具。然而行業(yè)現(xiàn)實是，健身不同于一般通過手機操作就能完成整個消費場景的產品，它是一件比較場景化 的事情，始終強調的是終端為王。這樣的例子我們還可以參考在線教育，而比在線教育的情況更不同的是，健身還比較講究同一空間里的面對面指導，隔著屏幕教學 實際上并不能很好的解決用戶健身和互動的問題。

為了刺激場景化消費，火辣健身在去年11月 成立了首家火辣健身體驗館，并在今年年 初對外營業(yè)，主張 “自助 + 自選” 服務，用戶可根據 app 課程及身體數(shù)據進行訓練，或者選擇私教，目前已經實現(xiàn)盈利。此外，火辣健身還成立了一個 SaaS 子公司，為一些連鎖的健身房以及俱樂部提供智能生態(tài)系統(tǒng)服務。具體來說，火辣健身針對 “人貨場財” 四個維度的數(shù)據進行深度挖掘，以期釋放人力成本，免除核算業(yè)績和報表等繁瑣工作，幫助經營者利用數(shù)據來指導營銷決策，優(yōu)化團隊管理。

“之前的健身房的一些 SaaS 的產品，我們叫 ERP，他更多的是單個的軟件產品，不提供后續(xù)的升級。” 徐威特說，火辣健身的 SaaS 服務全部提供在云端，此外還配備一些后續(xù)服務，例如火辣健身可以根據地理位置和人群畫像，為客戶制定不同的營銷方案。

在 產業(yè)投資布局上來看，火辣健身在去年成立了一支產業(yè)基金，徐威特表示，該基金主要以健康生活和消費升級為投資方向，投資階段主要是天使輪，并且以產業(yè)資源 和資本資源為輔助，為被投公司提供比較全面的投后管理和產業(yè)資源對接。截至目前，他們已經投了兩個產品：專注于戶外和運動用品設計的品牌EDCO（艾德克）以及瑜伽品牌 Wake Yoga 喚醒瑜伽。

徐威特透露，目前火辣健身的 SaaS 子公司以及娛樂內容子公司分別都已經進行了獨立融資，兩家公司總體估值將近一億人民幣。此外，他們還將于近期公布母公司下一輪融資消息。