6 月 18 日，杏香園醫(yī)生眾創(chuàng)平臺(tái)創(chuàng)始人沈法榮確認(rèn)，杏香園已經(jīng)完成了由杭州錦江集團(tuán)有限公司跟投的億元人民幣 A 輪融資。據(jù)稱，杏香園是國(guó)內(nèi)首個(gè)多學(xué)科醫(yī)生眾創(chuàng)平臺(tái)，由國(guó)內(nèi)心血管專家沈法榮教授于 2015 年 4 月創(chuàng)立，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)不到 100 人（不包括醫(yī)生），正在快速擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)。據(jù)了解，杏香園的定位是醫(yī)生集團(tuán)的集團(tuán)。沈法榮希望能給想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的醫(yī)生搭建一個(gè)平臺(tái)，幫助醫(yī)生建立多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)生聯(lián)盟。目前為止，杏香園已經(jīng)簽約了 100 多位學(xué)科專家，孵化了 10 余個(gè)子項(xiàng)目，包括怡年健康、杏香醫(yī)生、VIP消化、杏香園母嬰、血管外科、疼痛、泌尿、腫瘤等醫(yī)生集團(tuán)。并與中國(guó)平安、國(guó)藥集團(tuán)等達(dá)成戰(zhàn)略合作。

6月18日，一向低調(diào)的杏香園醫(yī)生眾創(chuàng)平臺(tái)在杭州宣布獲得由杭州錦江集團(tuán)有限公司跟投的億元A輪融資。杏香園創(chuàng)始人沈法榮教授認(rèn)為，醫(yī)療的本質(zhì)必須以線下為主，融資后將進(jìn)一步深化醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)布局。

                                                                                  2016年6月18日，杏香園醫(yī)生眾創(chuàng)平臺(tái)在浙江舉辦了“醫(yī)療＋互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)暨杏香園成立1周年盛典”。杏香園創(chuàng)始人沈法榮向億歐確認(rèn)，杏香園已經(jīng)完成了由杭州錦江集團(tuán)有限公司跟投的億元人民幣A輪融資，估值為10億元。

杏香園是國(guó)內(nèi)首個(gè)多學(xué)科醫(yī)生眾創(chuàng)平臺(tái)，公司全稱為杭州杏香園健康管理有限責(zé)任公司，由國(guó)內(nèi)知名心血管專家沈法榮教授于2015年4月創(chuàng)立，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)不到100人（不包括醫(yī)生），正在快速擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)。

做醫(yī)生集團(tuán)的集團(tuán)

過去的一年里，“醫(yī)生集團(tuán)”是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療中最為火爆的話題，眾多單病種領(lǐng)域的醫(yī)生集團(tuán)紛紛成立并相繼獲得融資，如張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)、華夏病理醫(yī)生集團(tuán)等。

和現(xiàn)有醫(yī)生集團(tuán)的思路不同，杏香園的定位是醫(yī)生集團(tuán)的集團(tuán)。沈法榮希望能給想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的醫(yī)生搭建一個(gè)平臺(tái)，幫助醫(yī)生建立多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)生聯(lián)盟。2015年6月18日，杏香園醫(yī)生眾創(chuàng)平臺(tái)正式啟動(dòng)。2015年7月，杏香園快速組建了心臟、消化、影像、眼科4個(gè)專業(yè)醫(yī)生集團(tuán)，并于當(dāng)月宣布其眾創(chuàng)平臺(tái)獲得千萬級(jí)天使投資。

到目前為止，杏香園已經(jīng)簽約了100多位學(xué)科專家，杏香園母品牌下已經(jīng)孵化了10余個(gè)子項(xiàng)目，包括怡年健康、杏香醫(yī)生、VIP消化、杏香園母嬰、血管外科、疼痛、泌尿、腫瘤等醫(yī)生集團(tuán)。

除此以外，杏香園已經(jīng)和中國(guó)平安、國(guó)藥集團(tuán)、聯(lián)眾智慧科技、美國(guó)好大夫、傳祺健康、睿泰健康、浙江省醫(yī)師協(xié)會(huì)、浙江省健康產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)等達(dá)成戰(zhàn)略合作。

健康服務(wù)市場(chǎng)廣闊，高端、社區(qū)兩手抓

在醫(yī)療領(lǐng)域以外，沈法榮認(rèn)為健康管理同樣是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。

2015年9月，杏香園發(fā)力社區(qū)，組建了杏香園醫(yī)生平臺(tái)（社區(qū)健康管理）。據(jù)億歐了解，杏香園醫(yī)生平臺(tái)主要關(guān)注的是中國(guó)基層社區(qū)醫(yī)療，幫助社區(qū)健康服務(wù)中心建立家庭醫(yī)生簽約系統(tǒng)，推動(dòng)國(guó)家分級(jí)診療政策落地。同時(shí)，社區(qū)健康管理的模式也可以幫助社區(qū)家庭實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化慢病管理。

隨著基層首診的政策推行，越來越多的患者匯集在基層，但由于條件所限，無法全部完成接診。針對(duì)這一問題，杏香園在2016年4月推出了杏香醫(yī)生，將杏香園旗下的多學(xué)科醫(yī)生集團(tuán)資源嫁接進(jìn)來，服務(wù)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

2015年12月成立并獲得千萬天使投資的“怡年健康管理”走的則是私人訂制化服務(wù)的路徑。其定位在服務(wù)高端人群，為他們提供從體檢、保健、就醫(yī)等一整套服務(wù)。沈法榮特別強(qiáng)調(diào)了怡年背后強(qiáng)大的醫(yī)療資源，也就是杏香園旗下的多學(xué)科醫(yī)療專家團(tuán)隊(duì)和保健專家團(tuán)隊(duì)，以及有浙江省綠城心血管醫(yī)院這一實(shí)體作為背書。

醫(yī)療＋互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)還是醫(yī)療資源

沈法榮曾多次表達(dá)過其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的看法，他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是工具，所謂的遠(yuǎn)程診療、遠(yuǎn)程手術(shù)都不靠譜。對(duì)于近期全國(guó)各地興起的“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”大潮，沈法榮也明確表示了不看好?！八麄兒芏嗳藳]有搞清楚醫(yī)療的本質(zhì)在哪，純粹追求平臺(tái)上的醫(yī)生數(shù)量卻沒有關(guān)注診療效果，這肯定有問題”，沈法榮對(duì)億歐如是說。

對(duì)于資本，沈法榮也從醫(yī)生創(chuàng)業(yè)者的角度表達(dá)了觀點(diǎn)：“現(xiàn)在純資本市場(chǎng)主要關(guān)注的是利潤(rùn)模型，但醫(yī)療很難快速找到利潤(rùn)點(diǎn)，此次杏香園選擇錦江集團(tuán)的原因也在于，錦江集團(tuán)作為上市公司，對(duì)醫(yī)療的布局眼光更長(zhǎng)遠(yuǎn)?！睋?jù)了解，錦江集團(tuán)是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第100位，有控股企業(yè)50多家，其主業(yè)是生物垃圾、能源行業(yè)等環(huán)保領(lǐng)域，其未來將重點(diǎn)對(duì)醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行布局。